親愛的大Dora:
你好!看到來信,感受到你面對失業的無奈,並珍惜獲得新工作的機會,卻也面臨希望快速熟悉新工作及融入同儕的壓力,真是難為你了!
來信提到「雖然個案年齡層不是我專業,但是我有想把它做好的動力」、「我開始不知不覺的鞭策自己」...,可知你是有心想努力把工作做好;加上只要稍有疏失,身心就呈現極大的失衡反應,這也同時代表了你的自我要求甚高,求好心切的自我期待下,給自己太大的壓力了。
在職場上,以前我也經常感到壓力很大,即使現在也偶爾會有這種現象,特別是接到新任務時,而我,是怎麼走過來的?以下跟你分享我的心路歷程:我總會先想想PDCA各個環節:所謂
P,就是Plan計畫,包含分析現狀、找出問題、訂定影響因素及因應措施;
D,是Do執行;
C,是Check檢核,查核執行結果,檢討差異;
A,是Action行動,也就是在執行與檢查作業後,透過回顧(仔細回想自己在每個工作裡遇到的瓶頸是什麼)、彙整經驗(在工作過程中學習到了什麼,自己可以掌控的是什麼、需要協助的是什麼)、修正標準(針對前面回顧與經驗來調整自己的標準)、同時也將新問題及期望改善的目標納入下一循環。
這個管理循環協助我把事情管的有條理,也讓我自己在工作上變成一個具有持續改善的能耐,也就是讓自己變成一個學習型的人;從「點」的想法,擴大為「面」的思考,這樣總是讓我在工作的規劃與推展時,考慮到的面向更多元,也更能預想到各種可能突發的狀況與預先評估可能的因應方案,也讓我在面對突發狀況時,因已事先自己沙盤推演過,而比較不會一時慌亂陣腳。
除了分享工作上透過多規劃、多反思的方法,降低過程中因應突發狀況的心理壓力外;也希望想一想適合自己釋放身心壓力的方式,或許是運動、或許是音樂、也或許是與親友訴說、又或許是小旅行、是飲食...等等,都是可以協助我們抒解壓力,面對問題的小撇步。
另外,來信提及同事相處的困難與困惑,有時你會選擇「不再回應同事」;有時我們為了符合同儕團體的期待與評價,認為我們應該是什麼樣子、不應該是什麼樣子,比如我們是新人,應該順從團體,不要有特殊意見、不要有自己的情緒反應,看似符合表象的和諧,又或許這是在害怕更多的衝突;但其實這樣的妥協,有時反而是讓我們的心受傷。從你來信看到你在面對部分同事的冷言冷語或言語暴力時,似乎選擇默默地承受,壓抑了自己內心的不同見解,相信你內心是相當委屈的。在這裡,想跟你分享的是,所謂「溝通」,就是要跨越認知差距的鴻溝;想對你說的是:「主動跨出溝通的第一步,不是軟弱、更不是妥協…;適時的反應情緒、表達自己真實的感受,有時反而是正向的溝通管道之一」。
雖然你用別人教你的「面對新工作會有窒息感跟憤怒是正常的,要好好的體驗」,以這句話鼓勵自己撐著,但這終究是會讓身心俱疲的,這也是為什麼妳會覺得內心空洞的原因,真是令人為你不捨啊!從這裡,也看出你有用心在評估,想著在面臨不同專業的新工作、新團體的雙重壓力下,你堅持著、堅強著,也試著找到支撐點。除了工作學習體驗的支撐點外,也讓我們再想想,曾經發生的事件有痛苦經驗的過程中,還有什麼是支撐著妳的...?過去的經驗裡,當難過的時候,是如何支持著自己度過那低潮期?而這樣的經驗,是否都帶給了妳正向的學習?而所學的學前教育領域裡,是否能擴大層面尋求更多的工作機會,如可試著從網路上或學長姐們的從事工作來著手;就因為台灣的學前教育或其福利仍然尚未達到標準,可進步的空間很大,其中就會有更多的可能性不是嗎?千萬不要再讓自己重蹈「忍痛離職」的覆轍,會忍痛就是這工作有你覺得有價值的部份,而那是什麼呢?試著看清楚、想明白!若評估之下仍是需要離職,那麼這些經驗能做為下一個工作的養分,也就不會忍痛了。
以上的觀點與經驗分享予你,希望能提供一個參考方向。提醒你,有人在關心著你;若是無法靠自己的力量度過低潮期時,請尋求協助,可以來電生命線1995專線,線上的輔導員會陪伴著你一起面對問題,釐清困境。或許對你能有所助益喔!
祝福你!
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