親愛的雲:
看完你的來信,可以感覺到你很希望能同理周遭的人、事、物,並且想藉由理解和溝通,嘗試讓團體能夠營造出向心力。因此,你細心觀察並分析了老鳥廚師的心態和成長環境,嘗試想要理解他的感受,並進而想找到一個經驗值,改感變現有的工作氛圍,凝聚團體的向心力,真的是很體貼和有責任感。
我們都知道同理心很重要,但要做到同理心真的很不容易,要經過很長一段的時間去觀察、理解和學習,且要避免讓自己的情緒和想法融入其中,導致客觀意見偏頗,另外還要做到儘量不給予建議,避免錯誤提供了訊息,反讓自己人設角度轉變。而且當我們覺得我已經看得很清楚了,往往卻離現實還有一段距離,因此該如何同理心,真的是很深的學問。
你信中的領導者,在職場經驗傳承過程中,有很多細微的態度和個性轉化,你都已經很深刻的描述出來,從他按職場慣例啟蒙新人,但卻又擔心自己的地位被新人取代,所以會有很多不必要的小動作出現,讓你感受到他是缺乏自信心和不安的,並想再更深入了解他的成長過程,知道他為何會有這麼想提升自我價值的原因。
信中你也提到,團隊中,似乎大家對有社工背景的同仁,似乎抱有很深的期待,感覺希望透過專業社工的角度,給予事件賦予更精闢的理論基礎,和處理的專業意見。只是當我們要從別人的觀點看事情時,可能要記住以下這幾點:
1. 我們很難知道事情全貌,因此任何時候,都要面對和思考很多不知的因素。
2. 對於情境的想法與感覺可能會隨著時間而變化,會受到不同的要素影響,包括你當下的心情。
3.在情緒壓力之下,當事人的行事作風可能會和你所想的不一樣。
記住這幾點,會影響你對他人的看法,從而影響到你如何和他們交流。我們每個人時不時都要經歷某些掙扎,你終會理解對方,只是時間早晚而已。
展現同理心,是人際關係很重要的一環,如果能先踏出同理的第一步,就可減少很多的紛爭和怨懟,並進而增加團隊的共識和向心。但這樣的信任,並不是一蹴可及的,我們可能會花更多的時間和精神,透過不斷的溝通和自我揭露,及細心的觀察和體諒,才會有些許的變化,但也請不要因此而喪氣,加油喔。
雲,謝謝你的來信,只是從有限的文字中,難免很快立即給你更精準的回饋,因此歡迎你還有想分享的事情時,除了再次來信給我們外,也可以透過生命線1995專線與我們聊聊,讓我們即時協助分擔你的情緒,共勉之。
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